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余宛如
緊緊緊！（借用一下某人的口頭禪XD）在炎熱的午後，我和 陳其邁 Chen Chi-Mai副院長一起來到位於大稻埕的 Pinkoi快閃店，和共同創辦人暨執行長 Peter Yen (顏君庭）一起來瞭解這個深耕8年的台灣設計電商平台如何連結亞洲優秀的原創設計師們，在這個平台將超過810萬件商品賣出全球93個國家！
Peter執行長跟我們分享說Pinkoi的會員數已經超過280萬人，成立的8年以來，致力於推動亞洲文創產業。而根據聯合國貿易和發展會議的《創意經濟展望報告》，2015年全球創意產品市場規模為5,090億美元，整個亞洲的銷量就占了近5成（2,280億美元）。台灣更占了亞洲市場的10%。
在Pinkoi平台上約15000多個品牌，一半以上是台灣的呢(驕傲~)，透過Peter的介紹，我看到來自台灣，日本，泰國的優秀原創設計師的每一件商品，而在每一件作品的背後都有屬於他們創意的故事和意涵。
在結束快閃店之旅後，因為天氣真的太熱了！所以我決定加入 #邁邁沒有在瘦身計畫 來和副院長一起到大稻埕有名的 幸福甜品-茶米露一起吃個西米露～
#猜猜邁邁副院長吃什麼口味的西米露
#那猜猜我吃什麼口味的西米露
#Pinkoi快閃店只到818
Pinkoi快閃店地址：台北市南京西路247號
未來流通研究所
【產業競爭地圖系列】會員訂閱制的老師傅：生活協同組合產業
3個你不可不知的生協小秘密：
💡 生協已是日本第4大零售通路與第4大電商平台
💡 日本生協會員月均消費金額超過萬元，完全是會員經濟老師傅
💡 台灣生協由「主婦聯盟」一枝獨秀、傲立雪中
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大家是否了解日本「生活協同組合」這個特別的產業呢？
由於產業的特殊性，生協的知名度與討論度或許沒有其他產業類別來得熱情澎湃()，但事實上，生協已成為日本第四大零售通路，也是第四大電子商務平台(僅次於Amazon日本、樂天、Yahoo日本)。在生鮮食品專賣電商中，營業額更遠高於日本第一個IPO的生鮮電商集團Oisix Ra Daichi近五倍規模！
日本生協會員每人每月平均消費額高達11,000日元(約3,200元新台幣)，亮眼的持續性消費金額歸功於長期成功經營的會員訂閱制消費模式。日本生協的經營成效與近年各類型主打會員訂閱制的新創服務及零售企業相較毫不遜色，可謂是會員經濟的老師傅！
觀察日本生協熱度不減的原因，在於日本生協對於消費理念落實的各項措施，所積累形塑的會員黏著力，具體體現在更高的消費單價及消費頻率上。
生協是以所有會員出資入股、共同經營為基礎的互助組織，近年在食安健康、環保永續等消費意識抬頭下，更成為備受消費者偏好的特殊消費通路。
以日本最大的地區生協「埼玉市コープデリ連合會」為例，年營業規模達5,429億日元，會員人數達485萬人。該生協為日本第一家導入聯合國永續發展目標(SDGs)評估的生協組織，不僅與日本水產等知名製造業者合作開發符合食安要求的自有品牌商品外，也推出產地直送、移動販賣車等多元便民服務，設身處地為消費者塑造更好的生鮮購物體驗，優質的企業形象備受日本消費者肯定。
生活協同在台灣則被稱為消費合作社，由「台灣主婦聯盟生活消費合作社」一枝獨秀。在台灣整體生協(消費合作社)產業家數及會員數持續萎縮的情況下，「主婦聯盟」會員數仍有約3%年成長。目前全台共有五分社54個站所，同時也是台灣唯一具備自有品牌「綠主張」經營能力，以及布局電子商務「主婦e籃菜」的消費合作社。
標竿日本成功模式，台灣生協生態系還在扎根萌芽階段，周邊供應商(如品牌共同開發)與支援性服務業者(如低溫宅配)的策略性投資，是否可有效拉動整體生協產業發展、形成正向循環生態圈，讓生協理念落實、消費者安心滿意、供應商獲利三贏？這是我們近期探討的課題。
#產業競爭地圖系列
#零售產業
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